Coaching en begeleiding van het middenkader
In de 6 jaar dat ik de zorg gewerkt hebt, werd er ongeveer 1x in de 2 jaar een organisatiewijziging doorgevoerd. Clusteren, regionaliseren, functionele aansturing, noem maar op. Niet alleen een ander harkje, maar ook een andere functie of rol. Iedere 2 jaar ook weer spannend voor de mensen in het middenkader of ze passen in de nieuwe opzet en ook de zoektocht na benoeming wat nou precies je plek is en wat er van je wordt verwacht.
In mijn ogen zijn de middenkader leden een cruciale en ook ondergewaardeerde schakel in de organisatie, ze moeten van vele markten thuis zijn (inhoud, HR, financien, communicatie , verandermanagement, administratie) Ondertussen ontvangen ze niet altijd even duidelijke (lange termijn) richting van de top van de organisatie en wisselen de prioriteiten en worden ze veel bevraagd en aangesproken door de collega’s in de uitvoering. Een hell of a job! En om het nog wat uitdagender te maken moeten ze meegaan in de vele veranderingen om ons heen.
Tegelijkertijd komt je leidinggevende er niet altijd aan toe om hier voldoende aandacht aan te geven en worden de mensen in deze functie aan hun lot overgelaten. Met als gevolg een hoog verzuim en een hoog verloop in deze cruciale laag in de organisatie.
In mijn werk als directeur besteedde ik zoveel mogelijk tijd en aandacht aan de coaching en begeleiding van de collega's in het middenkader. Om samen met hun duidelijk te maken wat er nu van ze verwacht wordt, tot hoever hun beslissingsbevoegdheid en mandaat reikt, om ze ruimte te geven en ook feedback zodat ze zich als individu en als groep konden ontwikkelen. Ik vond dit het leukste deel van mijn werk want ik kreeg er heel veel energie van om collega’s zich te zien ontwikkelen en groeien.
Middenkader leden willen graag sparren over situaties met iemand die onafhankelijk is, iemand waar je kan ventileren, die je helpt om even stil te staan en afstand te nemen van de operatie en die je laat reflecteren op je eigen manier van werken.
Vanuit mijn ervaring als directeur bied ik coaching, begeleiding en supervisie aan middenkaderleden.
Quote Floor
Bij Jean voel je je snel op je gemak, hij is kritisch, open en eerlijk. Jean zorgt voor verbinding in alle lagen van de organisatie en laat je groeien, als mens en als professional
It's lonely at the top....
Ruim 3,5 jaar ben ik directeur zorg geweest bij een jeugdzorgorganisatie tijdens hele roerige tijden. In deze periode zijn er genoeg momenten geweest waarin ik me alleen voelde in mijn functie en heb ik een aantal slapeloze nachten gehad.
Ik was op zoek naar iemand om in vertrouwen mee te sparren over allerlei onderwerpen. Iemand die zelf geen belang had in de organisatie, wel weet wat er speelt en die me open, eerlijk onafhankelijk feedback en advies kon geven. Wellicht is dit iets wat je herkent.
Omdat ik me goed kan verplaatsen in de situaties die een eindverantwoordelijke ervaart, bied ik coaching en begeleiding aan directieleden en andere beslissingmakers.